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2024年3月2日

㈱湖池屋（東京都板橋区、佐藤章代表取締役社長）は、目標管理とは別建てで「チャレンジ評価」を運用し、“社内ＭＶＰの獲得事例”を参考とした難題の設定を促している。
役割の高さに応じてより大きな挑戦を求めるもので、評価全体に占めるウエートはライン長で最大７割、生産現場のリーダークラスでは４割などと定めている。
一方、非管理職には過去２年分の評価結果で昇降給を実施し、成長度を着実に処遇へ反映している。
連続して最高評価のＳを取った人材には、最大数万円の“特別加算”を行っている。